Ingeniería y datos para el sector energético

Decisiones de energía con números que se pueden defender.

Gigavatio modela el mercado eléctrico (precios, hidrología, demanda y regulación) para que generadores, comercializadores, grandes consumidores e inversionistas decidan cómo operar, contratar e invertir con escenarios cuantificados.

Precio horario · escenarios simuladosCOP/kWh · ilustrativo
mediana (P50) rango P10–P90 escenario individual
SedeBarranquilla, Atlántico · Colombia
Para quiénEmpresas que generan, compran o venden energía, industrias de alto consumo e inversionistas
LíneasHerramientas digitales · Estudios y asesoría · Ingeniería de proyectos
EntregablesModelos, informes y plataformas que el cliente conserva y puede auditar

La empresa

Ingeniería y datos para un mercado que cambia cada hora.

Gigavatio S.A.S. es una firma colombiana de ingeniería, consultoría y desarrollo de software para el sector energético, con sede en Barranquilla. Trabajamos con empresas que compran, venden, generan o transportan energía y que necesitan entender, antes de decidir, qué puede pasar con los precios, el agua y las reglas del mercado.

La mayoría de las decisiones del sector fallan por uno de tres flancos: no se entiende cómo funciona físicamente el sistema, se decide con datos incompletos, o se pasa por alto lo que permite y lo que castiga la regulación. Nuestro trabajo es cubrir los tres a la vez y entregar una respuesta que la gerencia pueda usar.

  • Escenarios, no un pronóstico único

    El mercado eléctrico depende de la hidrología, los combustibles y la regulación. Entregamos rangos con probabilidad, no una cifra que se rompe con el primer verano seco.

  • Regulación leída en cifras

    Cada cambio normativo se modela sobre los flujos del cliente: cuánto mueve el ingreso, el costo y el riesgo, y desde cuándo.

  • Modelos auditables

    Supuestos explícitos, código y hojas de cálculo entregados. La junta, el banco o el regulador pueden revisar de dónde sale cada número.

  • Software que se integra

    Lo que funciona en un estudio se puede convertir en una herramienta que corre en la nube y se conecta a los sistemas del cliente.

Servicios

Dos formas de ayudar a decidir

Herramientas para las cuentas que el equipo repite cada semana, y estudios para las decisiones que se toman una vez y pesan años. Abra cada una para ver el detalle.

Capacidades

Lo que el equipo sabe hacer, y que se combina en cada proyecto según la pregunta del cliente.

  • Impacto regulatorioQué cambia en ingresos, costos y riesgo con cada norma nueva.
  • Escenarios de mercadoPrecios, lluvias y demanda proyectados como rangos, no como una sola cifra.
  • Compra y venta de energíaPrecio y plazo de los contratos, y cuánto dejar expuesto a la bolsa.
  • Evaluación de proyectosRentabilidad y riesgo de plantas solares, eólicas, hidráulicas y térmicas.
  • Preparación para El NiñoQué pasa con precios y caja en un año seco, y cómo cubrirse a tiempo.
  • Tableros para la gerenciaLa posición de la empresa en el mercado, actualizada y en un solo lugar.
  • Herramientas digitales a la medidaAplicaciones web y alojamiento en la nube para la operación energética.
  • Ingeniería de proyectosFormulación, evaluación e interventoría de obras de energía e infraestructura.
Herramientas digitales

Modelos que corren todos los días

Para quiénEquipos comerciales, de operación o de compras que hacen las mismas cuentas cada semana y necesitan que salgan siempre igual, sin depender de una sola persona.

Convertimos el análisis que hoy vive en archivos sueltos en una herramienta que se actualiza sola, se consulta desde el navegador y se conecta con lo que la empresa ya usa.

Qué puede ser

  • Tablero de posición: cuánta energía está contratada, cuánta queda expuesta y a qué precio.
  • Simulador de contratos: el equipo comercial prueba precios y plazos antes de ofertar.
  • Alertas cuando el precio, el nivel de los embalses o una norma cruzan un umbral definido.
  • Proyecciones automáticas que se recalculan cada día o cada semana con datos nuevos.
  • Conexión con los sistemas que ya usa la empresa.

Cómo se entrega

  • Funcionando en la nube
  • Manual y capacitación al equipo
  • Código fuente, si el cliente prefiere operarla
Estudios y asesoría

Respuestas para decisiones de alto impacto

Para quiénGerencias, juntas e inversionistas con una decisión grande sobre la mesa y poco tiempo para tomarla.

Respondemos una pregunta concreta, en una fecha acordada. Cada número viene con el supuesto que lo sostiene al lado, para que cualquiera pueda revisarlo.

Cuándo nos llaman

  • Antes de invertir: si un proyecto o una planta vale lo que piden por ella.
  • Antes de contratar: a qué precio y por cuánto tiempo conviene comprometer la energía.
  • Cuando cambia una regla: qué significa una norma nueva para la empresa y qué responder en la consulta pública.
  • Cuando se anuncia un año seco: cómo cuidar la caja y los contratos antes de que suban los precios.
  • Cuando hay obra: formulación, evaluación e interventoría del proyecto.

Qué recibe

  • La respuesta en una página
  • El estudio completo, con sus supuestos
  • El modelo, para volver a correrlo
  • Una reunión con quien decide

Qué resolvemos

Preguntas que llegan a nuestra mesa

Problemas típicos del sector y cómo los abordamos. Abra cada uno para ver el método y lo que se entrega.

Proyectos renovables

¿Este proyecto solar aguanta un año de muchas lluvias?

Cuando llueve mucho, la energía hidráulica abunda y el precio cae justo en las horas en que el sol genera. La rentabilidad de un parque se juega en esos años, no en el promedio.

Cómo lo abordamos

  • Generación esperada del sitio, hora por hora.
  • Ingresos en años de lluvia, normales y secos.
  • Rentabilidad en el escenario malo, no solo en el promedio.
  • Qué contrato o qué tamaño de planta protege el proyecto.

Se entrega

  • Rentabilidad por tipo de año
  • Recomendación de contrato y tamaño
  • Modelo editable
Contratos

¿A qué precio conviene firmar un contrato de largo plazo?

Un contrato no elimina el riesgo: decide quién lo carga. Antes de firmar conviene saber cuánto cuesta esa decisión.

Cómo lo abordamos

  • Comparamos el contrato contra lo que se habría pagado o recibido en bolsa, en cientos de escenarios.
  • Encontramos el precio límite que la empresa puede aceptar.
  • Revisamos las cláusulas que mueven el riesgo: cantidades, indexación y duración.

Se entrega

  • Precio límite para negociar
  • Comparativo de alternativas
  • Apoyo en la mesa de negociación
Regulación

¿Cómo nos afecta la nueva resolución?

Una norma en consulta puede mover ingresos y costos durante años. Conviene saberlo antes de que quede en firme.

Cómo lo abordamos

  • Lectura técnica del texto y de lo que cambia frente a la norma anterior.
  • Cálculo del efecto en ingresos, costos y riesgo sobre los activos y contratos de la empresa.
  • Comentarios sustentados para la consulta pública.

Se entrega

  • Nota de impacto con cifras
  • Documento de comentarios
  • Ajustes recomendados a la operación
Riesgo climático

¿Cómo prepararnos para un fenómeno de El Niño?

Cuando se anuncia un año seco, el precio de bolsa puede multiplicarse en pocos meses. Quien llega sin cobertura lo paga en caja.

Cómo lo abordamos

  • Cuánta energía queda sin contrato hoy, mes por mes.
  • Precios y caja en sequías de distinta intensidad.
  • Medidas antes de que suba el precio: contratos, respaldo y ajustes de consumo.

Se entrega

  • Mapa de exposición
  • Plan de cobertura con fechas
  • Seguimiento mientras dure el riesgo
Presupuesto

¿Cuánto vamos a pagar por la energía el próximo año?

En muchas empresas la energía es uno de los costos más grandes, y casi siempre se presupuesta con la cifra del año pasado.

Cómo lo abordamos

  • Revisión de la factura y del contrato actual.
  • Costo proyectado mes por mes en varios escenarios.
  • Opciones para bajar el costo o fijarlo.

Se entrega

  • Presupuesto con rango
  • Opciones de compra comparadas
  • Recomendación para la próxima negociación
Grandes consumidores

¿Nos conviene autogenerar o seguir comprando la energía?

Para una industria, la energía es un costo que se puede gestionar con la misma disciplina que cualquier otra materia prima.

Cómo lo abordamos

  • Perfil de consumo hora por hora y forma de compra actual.
  • Comparación entre generar, contratar o comprar en bolsa bajo distintos precios.
  • Evaluación técnica y financiera de la alternativa elegida.

Se entrega

  • Comparativo de alternativas
  • Modelo financiero del proyecto
  • Hoja de ruta de implementación

Cómo trabajamos

Empezamos por la decisión, no por el modelo

Antes de calcular nada acordamos qué se va a decidir y qué cambiaría la respuesta. Así el trabajo termina en algo que se puede usar.

la decisión
# caso ilustrativo · planta solar de 20 MWqué se decide:  firmar un contrato a 10 añosquién decide:   junta directivapara cuándo:    comité de marzo la respuesta cambia si:  - hay un año seco antes de 2029  - cambia la regla de formación de precios  - el precio ofrecido baja de $ 380/kWh
PúblicaPrecios horarios del mercado, 2015–2026Lista
PúblicaAportes hídricos históricosLista
PúblicaProyección oficial de demandaLista
EmpresaGeneración medida de la plantaLista
EmpresaContratos vigentes y sus cláusulasEn revisión
Precio medio anual por escenario · COP/kWh
EscenarioPrecio medioContrato vs. bolsa
El Niño$ 744− $ 6.100 M
Año seco$ 586− $ 2.800 M
Año normal$ 412+ $ 900 M
Año de lluvias$ 298+ $ 4.300 M
Precio límite$ 410/kWhpor debajo, mejor quedarse en bolsa
Energía a contratar60 %de la generación esperada
Plazo7 añosno 10
Por qué. El contrato protege la caja en años de lluvia, pero a 10 años amarra demasiada energía si llega un año seco. Recomendación: firmar a 7 años, por el 60 % de la energía y a un precio no menor de $ 410/kWh.
ejemplo ilustrativo

Formas de trabajo

Según lo que la empresa necesite

Una respuesta puntual, una herramienta propia o alguien que siga el mercado con usted mes a mes.

Para una pregunta

Un estudio con fecha de entrega

Acordamos la pregunta, la información disponible y el día de la respuesta. Termina con el documento y el modelo en manos de la empresa.

Para una herramienta

Algo que el equipo usa cada semana

Construimos el tablero, el simulador o el modelo, lo dejamos funcionando y enseñamos a usarlo. La empresa decide si lo opera ella o si lo seguimos operando nosotros.

Para el día a día

Seguimiento mensual

Un resumen del mercado y de la regulación aplicado a la posición de la empresa, una reunión al mes y una línea directa para consultas.

Tecnología

La herramienta se elige según el problema

Usamos lo que resuelve mejor cada pregunta y lo que la empresa pueda mantener después. Lo que no cambia es el método.

Ver con qué trabajamos
OptimizaciónOptimización matemáticaPara representar cómo se reparte la generación entre plantas y cómo conviene usar el agua de los embalses.
ProyecciónEstadística y aprendizaje automáticoPara proyectar demanda, precios, lluvias y generación renovable, siempre con su margen de error.
DatosInformación pública y propia, cruzadaSeries del mercado y de la regulación, combinadas con los datos de la empresa en un solo lugar.
NubeModelos que se actualizan solosCálculos programados y tableros que se consultan desde cualquier lugar.
TrazabilidadCada cifra con su origenCada resultado guarda la versión de datos y supuestos con la que se calculó, para poder repetirlo.

Contacto

Cuéntenos qué decisión tiene sobre la mesa.

Una primera conversación basta para entender la pregunta, la información disponible y el tipo de estudio o herramienta que la responde.